10000 Orell Füssli Produkte in Unterhaltung gefunden
CHF 66.90
{"labels":[],"ID":4199608,"brand":"undefined","brand_id":1,"category_id":103,"ean":9783838628219,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Fachhochschule f\u00fcr die Wirtschaft Hannover (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: A: Das Internet ist die Zukunft im Business. Wir m\u00fcssen ins Internet. B: Wieso? A: Das steht hier nicht. Dieser kurze Dialog ist Inhalt eines Werbespots des Computerherstellers IBM. Obwohl er nur aus drei S\u00e4tzen besteht, spiegelt er doch sehr gut die gegenw\u00e4rtige Situation wieder, die in den F\u00fchrungsetagen vieler Unternehmen vorzufinden ist. Immer h\u00e4ufiger wird \u00fcber die Einf\u00fchrung von Electronic Business (E-Business) diskutiert. Doch wie k\u00f6nnen die M\u00f6glichkeiten der elektronischen Informations- und Kommunikations-Technologie am sinnvollsten genutzt werden? E-Business-L\u00f6sungen sind l\u00e4ngst kein Privileg mehr von Global Playern, sondern betreffen alle Unternehmen entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette. Wer sich heute langfristig im Markt behaupten will, muss sich mit dem neuen Medium Internet auseinandersetzen. Eine Entwicklung, die sich in diesem Zusammenhang mit rasender Geschwindigkeit im Internet verbreitet, ist die Entstehung elektronischer Marktpl\u00e4tze. Auf elektronischen Marktpl\u00e4tzen sollen Transaktionen zwischen K\u00e4ufern und Verk\u00e4ufern auf elektronischer Basis get\u00e4tigt werden. Durch die abnehmende Bedeutung von Entfernung, Grenzen und Arbeitszeiten erschliessen sich f\u00fcr Unternehmen durch die Teilnahme an elektronischen Marktpl\u00e4tzen g\u00e4nzlich neue Potentiale. Auch wenn es beim elektronischen Handel keinen pers\u00f6nlichen Kontakt mehr zwischen K\u00e4ufern und Verk\u00e4ufern gibt, \u00fcberwiegt der Nutzen, dass das Internet 24 Stunden am Tag und 365 Tage im Jahr f\u00fcr jeden zug\u00e4nglich ist. Der bisherige Entstehungstrend hat dazu gef\u00fchrt, dass sich in unterschiedlichen Branchen, Branchensegmenten und auch branchen\u00fcbergreifend eine Vielzahl elektronischer Marktpl\u00e4tze gebildet hat. Betrachtet man einige dieser j\u00fcngst entstandenen Marktpl\u00e4tze, so wird man feststellen, dass bei der Schaffung dieser h\u00e4ufig die elementarsten Regeln \u00fcbersehen wurden, um einen Marktplatz entstehen zu lassen. Dieser soll in erster Linie so strukturiert sein, dass die gesamte Handelstransaktion dar\u00fcber abgewickelt werden kann. Oftmals entsteht aber der Eindruck, dass Marktplatzbetreiber nur eine Plattform bereitstellen und Zugangsberechtigungen verteilen. Dabei wird von den Betreibern nur ein Bruchteil der M\u00f6glichkeiten realisiert, ihren Teilnehmern einen Zusatznutzen zu schaffen. Der aus dem Entstehungstrend resultierende Konkurrenzkampf zwischen den Marktpl\u00e4tzen zwingt die Betreiber dazu, die Attraktivit\u00e4t ihrer Marktpl\u00e4tze zu steigern, um Unternehmen zur Teilnahme zu animieren und sie langfristig an sich zu binden. Aus dieser Problematik heraus ergibt sich die Fragestellung, die im Verlauf dieser Arbeit beantwortet werden soll. Welche Erfolgsfaktoren sind f\u00fcr die Betreiber eines elektronischen Marktplatzes ausschlaggebend, wenn sie sich von ihren Wettbewerbern differenzieren und somit eine langfristige Etablierung erreichen wollen. Ausserdem soll gezeigt werden, welche M\u00f6glichkeiten grunds\u00e4tzlich vorhanden sind, um Transaktionen durchg\u00e4ngig \u00fcber einen Marktplatz abwickeln zu k\u00f6nnen. Dabei ist es wichtig sich als Betreiber den Nutzen der Teilnehmer stets vor Augen zu halten und s\u00e4mtliche Aktivit\u00e4ten daraufhin auszurichten. Gang der Untersuchung: Da schon in diesem fr\u00fchen Entwicklungsstadium eine Vielzahl unterschiedlicher Marktplatz-Kategorien existiert, ist es das Ziel dieser Arbeit, auf der Grundlage der zu ermittelnden Erfolgsfaktoren ein Basismodell zu entwickeln, das als Orientierungshilfe f\u00fcr zuk\u00fcnftige und existierende Marktpl\u00e4tze herangezogen werden kann. Eine Einschr\u00e4nkung ist dort hingehend zu machen, dass die Erfolgsfaktoren, deren Erf\u00fcllung die Grundlage f\u00fcr die erfolgreiche u...","post_title":"Elektronische Business-to-Business Marktpl\u00e4tze","size":null,"slug":"elektronische-business-to-business-marktplatze","image":"https:\/\/images.vergleiche.ch\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vNTYxOWNiODBkNjEyNDljYWI4NTUyMTM2OGM3N2ZkMmIvZWxla3Ryb25pc2NoZS1idXNpbmVzcy10by1idXNpbmVzcy1tYXJrdHBsYWV0emUtdGFzY2hlbmJ1Y2gtcGhpbGlwLXJhbWluLWxhbGUta2hhbmkuanBlZw==","merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/7858227\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":70254503,"min_price":66.900000000000005684341886080801486968994140625,"price-changing":0,"url":"\/unterhaltung\/produkt\/elektronische-business-to-business-marktplatze\/","low_price_merchant_name":"Orell F\u00fcssli","blog_id":9}
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Goldfrauen
CHF 20.40
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CHF 79.90
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Wo liegen die Defizite? Was f\u00fcr Alternativen sind denkbar? Angeregt wurde diese Arbeit durch einen Widerspruch zwischen dem Leistungsversprechen, welches von vielen Anbietern von Kommunikationstrainings in Bezug auf die Wirkung der Trainings abgegeben wird und wissenschaftlichen Erkenntnissen zum Kommunikationsverhalten. Dieser Wiederspruch, welcher den Beitrag betrifft, den Kommunikationstrainings zum Kompetenzerwerb leisten k\u00f6nnen, soll aufgezeigt und n\u00e4her betrachtet werden. Daf\u00fcr wurde der Bereich des betrieblichen Kommunikationstraining gew\u00e4hlt, da der Widerspruch hier aufgrund der H\u00f6he der f\u00fcr die betriebliche Weiterbildung aufgewendeten Ausgaben und der hohen Zahl an Menschen, die diese Weiterbildungen besuchen, besonders relevant ist. Gang der Untersuchung: Um \u00fcberhaupt pr\u00fcfen zu k\u00f6nnen, inwieweit Kommunikationstraining einen Beitrag zur Kompetenz leisten kann, ist zun\u00e4chst dieser Begriff n\u00e4her zu bestimmen. Lange Zeit war ein grundlegendes Ziel der betrieblichen Weiterbildung die F\u00f6rderung von Schl\u00fcsselqualifikationen. Sie wurden als Garant f\u00fcr eine kontinuierliche Integration in den gesellschaftlichen Arbeitsprozess gesehen. Dies hat sich inzwischen dahingehend gewandelt, dass der Begriff Kompetenz st\u00e4rker in den Vordergrund ger\u00fcckt ist. Doch was ist eigentlich Kompetenz? Wie l\u00e4sst sich der Begriff abgrenzen? Und vor allem, wann verh\u00e4lt sich ein Mensch kompetent? Dies sind Fragestellungen, welche in dieser Arbeit am Beispiel der kommunikativen Kompetenz beantwortet werden sollen. Weiterhin wird untersucht, welcher Kompetenzbereich eigentlich durch betriebliche Kommunikationstrainings abgedeckt werden soll. Von Weiterbildungsanbietern wird mit dem Begriff der kommunikativen Kompetenz geworben. Dabei ist allerdings zu beachten, dass Kommunikationstraining nicht als eine Weiterbildungsform entstanden ist, welche explizit darauf ausgerichtet war, kommunikative Kompetenz zu erwerben. Stattdessen ist es eine Weiterbildungsform, der eine eigene Entwicklungsgeschichte zugrunde liegt und die bestimmte betriebliche Engp\u00e4sse aufl\u00f6sen sollte. Deshalb ist zun\u00e4chst einmal zu pr\u00fcfen, wie sich der Bereich Kommunikationstraining in der betrieblichen Weiterbildung entwickelt hat, welche Ziele damit verfolgt werden und welche Grundannahmen f\u00fcr Verhaltens\u00e4nderungen zugrunde liegen. Auf diesen Betrachtungen aufbauend werden die spezifischen Merkmale von Kommunikationstrainings aufgezeigt, um den Untersuchungsgegenstand abgrenzen zu k\u00f6nnen. Ausserdem werden die verschiedenen existierenden Formen von Kommunikationstrainings dargestellt. Um generell auftretende Defizite aufzeigen zu k\u00f6nnen, werden daraufhin typische Inhalte dieser Weiterbildungsformen herausgearbeitet. Weiterhin werden die Methoden des betrieblichen Kommunikationstrainings betrachtet, um weitere Defizite aufzuzeigen und hieran Ans\u00e4tze f\u00fcr eine Weiterentwicklung zu kn\u00fcpfen. Kommunikationstrainings sind kein \u00f6ffentliches Bildungsangebot, sondern werden von privatwirtschaftlichen Veranstaltern am Weiterbildungsmarkt angeboten und dort von Kunden nachgefragt. Deshalb bestehen ganz typische Marktmechanismen un...","post_title":"Kompetenz durch Kommunikationstraining unter besonderer Ber\u00fccksichtigung der beruflichen Weiterbildung","size":null,"slug":"kompetenz-durch-kommunikationstraining-unter-besonderer-berucksichtigung-der-beruflichen-weiterbildung","image":"https:\/\/images.vergleiche.ch\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vZTRiMjE0OTUzMmI0NGVjNmIzZDQ2N2IxOGNjYzM5MmEva29tcGV0ZW56LWR1cmNoLWtvbW11bmlrYXRpb25zdHJhaW5pbmctdW50ZXItYmVzb25kZXJlci1iZXJ1ZWNrc2ljaHRpZ3VuZy1kZXItYmVydWZsaWNoZW4td2VpdGVyYmlsZHVuZy00LWF1ZmxhZ2UtZ3Jpbi5qcGVn","merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/7857743\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":70254503,"min_price":79.900000000000005684341886080801486968994140625,"price-changing":0,"url":"\/unterhaltung\/produkt\/kompetenz-durch-kommunikationstraining-unter-besonderer-berucksichtigung-der-beruflichen-weiterbildung\/","low_price_merchant_name":"Orell F\u00fcssli","blog_id":9}
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Prozesskostenrechnung im Bankbetrieb
CHF 66.90
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CHF 52.90
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Die Unternehmen haben erkannt, dass sie durch eine internationale Kapitalmarktpr\u00e4senz eine breitere Aktienstreuung und h\u00f6here Liquidit\u00e4t ihrer Aktie als auch ein besseres Unternehmensimage und geringere Kapitalkosten erreichen k\u00f6nnen. Dabei kann sich die Konzernrechnungslegung nicht allein an den Bestimmungen des Handelsgesetzbuches (HGB) ausrichten. Vielmehr stehen den grossen deutschen Unternehmen zwei internationale Normengef\u00fcge als Referenzsysteme zur Auswahl. Es handelt sich dabei um die US-amerikanischen Generally Accepted Accounting Principles (US-GAAP) und die International Accounting Standards (IAS) des International Accounting Standards Committee (IASC). Die Richtlinien der Europ\u00e4ischen Union m\u00fcssen hinsichtlich der verschiedenen nationalen Transformationen mit abweichenden Wahlrechtsgestaltungen als Referenzsystem ausscheiden. Der US-amerikanische Kapitalmarkt geh\u00f6rt zu den gr\u00f6ssten, renommiertesten und umsatzst\u00e4rksten Kapitalm\u00e4rkten der Welt. Beabsichtigt ein deutsches Unternehmen momentan eine Notierung am US-amerikanischen Kapitalmarkt, verlangt die US-amerikanische B\u00f6rsenaufsichtsbeh\u00f6rde (SEC) eine \u00dcberleitungsrechnung (\"reconcilation\") oder die Erstellung eines vollst\u00e4ndigen Parallelabschlusses nach US-GAAP. Derzeit sind Daimler Benz, Deutsche Telekom, Fresenius Medical Care, Hoechst, Pfeiffer Vacuum Technology, SLG Carbon und VEBA den Weg einer SEC-Registrierung gegangen. Als Alternative bieten sich die IAS an. Hierf\u00fcr spricht besonders der zwischen IASC und dem weltweiten Zusammenschluss nationaler B\u00f6rsenaufsichtsbeh\u00f6rden (IOSCO) vereinbarte Arbeitsplan, der vorsieht, dass die IOSCO ab 1999 ihren angeschlossenen Organisationen die Anerkennung IAS-konformer Jahresabschl\u00fcsse empfiehlt. Immer mehr deutsche Unternehmen richten ihre Konzernabschl\u00fcsse an den IAS aus. Der \u00fcberragende Einfluss des US-amerikanischen Kapitalmarktes und die wachsende Bedeutung der IAS lassen eine internationale Dominanz der anglo-amerkanisch gepr\u00e4gten Rechnungslegung erwarten. Dies spiegelt sich im Entwurf eines Kapitalaufnahmeerleichterungsgesetzes wider, der einen befreienden Konzernabschluss nach IAS oder US-GAAP f\u00fcr deutsche Unternehmen erm\u00f6glichen soll. Nach einer neueren Umfrage w\u00fcrden 72% der befragten Unternehmensvertreter eine \u00c4nderung der deutschen Rechnungslegung im Interesse einer internationalen Harmonisierung bef\u00fcrworten. Im Gegensatz zum kontinental-europ\u00e4isch gepr\u00e4gten HGB mit seiner Ermittlung eines vorsichtig bemessenen, aussch\u00fcttbaren Gewinns im Sinne des Gl\u00e4ubigerschutzes, sind IAS und US-GAAP anglo-amerikanisch geformt. Die anglo-amerikanische Rechnungslegung ist von einer fairen Information der Kapitalmarktteilnehmer nach dem Grundsatz des Aktion\u00e4rsschutzes gepr\u00e4gt. Eine strikte Ablehnung der Bildung stiller Reserven ist dabei f\u00fcr die anglo-amerikanische Rechnungslegung charakteristisch. Der deutschen Bilanzierung von Immobilien wird vorgeworfen, durch Ansatz- und Bewertungswahlrechte die Bildung stiller Reserven zu erleichtern. Dies zeigt sich in der starken Diskrepanz zwischen Buch- und Verkehrswerten. So sch\u00e4tzen Experten das Immobilienverm\u00f6gen der Siemens AG auf bis zu DM 50 Milliarden, w\u00e4hrend in der Bilanz das Immobilienverm\u00f6gen zu Buchwe...","post_title":"Bilanzierung von Immobilien nach HGB, IAS und US-GAAP","size":null,"slug":"bilanzierung-von-immobilien-nach-hgb-ias-und-us-gaap","image":"https:\/\/images.vergleiche.ch\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vNWVhOTBkYTVhYzY3NDNmMThlNzExNjQ0ZDcxZTU2ZGEvYmlsYW56aWVydW5nLXZvbi1pbW1vYmlsaWVuLW5hY2gtaGdiLWlhcy11bmQtdXMtZ2FhcC10YXNjaGVuYnVjaC1hcm5pbS12b2lzc2VtLmpwZWc=","merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/7858712\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":70254503,"min_price":52.89999999999999857891452847979962825775146484375,"price-changing":0,"url":"\/unterhaltung\/produkt\/bilanzierung-von-immobilien-nach-hgb-ias-und-us-gaap\/","low_price_merchant_name":"Orell F\u00fcssli","blog_id":9}
CHF 99.90
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Die F\u00f6rderung des Erfolgsfaktors Personal oder Probleme der Arbeitszeitgestaltung standen aber seltener im direkten Focus der Entwicklung und Organisation von Kooperationsstrukturen. Infolge der Rechtsprechung des EuGH zum Bereitschaftsdienst und der anschliessenden Neuregelung des ArbZG, ist die Arbeitszeitgestaltung jedoch aktueller denn je. Bei der Gestaltung der Arbeitszeit in Krankenh\u00e4usern ist aber nicht nur der enge Rahmen des ArbZG zu beachten. Es sind vielmehr eine ganze Reihe von Problemen und Herausforderungen in die Arbeitsorganisation einzubeziehen, aus denen jeweils spezifische Gestaltungsforderungen resultieren. In wieweit Kooperationen zur Bew\u00e4ltigung dieser Probleme der bzw. Anforderungen an die Arbeitszeitgestaltung einen Beitrag leisten k\u00f6nnen, wird im Rahmen dieser Arbeit untersucht. In Kapitel zwei wird zun\u00e4chst auf den Status quo, verschiedene Entwicklungstendenzen sowie Rahmenbedingungen der Krankenhausbranche eingegangen, da diese Elemente eng mit den Anforderungen an die Arbeitszeitgestaltung verkn\u00fcpft sind. Kapitel drei behandelt grundlegend verschiedene Kooperationenm\u00f6glichkeiten in der Krankenhausbranche. Es wird hier eine Systematik entwickelt, anhand der Kooperationsvarianten generell analysiert werden k\u00f6nnen und die auch in dieser Arbeit herangezogen wird. Im ersten Schritt wird zwischen interner und externer Kooperation differenziert, um im zweiten Schritt die beteiligten Kooperationspartner in die Betrachtung aufzunehmen. Darauf folgend werden in Kapitel vier verschiedene Gestaltungsanforderungen an die Arbeitszeit in Orientierung an wissenschaftlichen Erkenntnissen, gesetzlichen Vorschriften und verschiedenen Interessengruppen herausgearbeitet. Im anschliessenden Kapitel f\u00fcnf werden, der Systematik folgend, verschiedene Kooperationsans\u00e4tze und -m\u00f6glichkeiten erl\u00e4utert, die sich zur Problembew\u00e4ltigung und anforderungsgerechten Arbeitszeitgestaltung anbieten. Da in dieser Arbeit der Focus prim\u00e4r auf die Arbeitszeitgestaltung der \u00e4rztlichen Mitarbeiter und Pflegekr\u00e4fte gerichtet ist, werden auch nur solche Kooperationsm\u00f6glichkeiten betrachtet, die dazu in engerem Bezug stehen. Die Untersuchung schliesst mit Kapitel sechs, in dem die herausgearbeiteten Ergebnisse in einer abschliessenden Betrachtung verdichtet werden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIV TabellenverzeichnisV Abk\u00fcrzungsverzeichnisVI AnhangverzeichnisXI 1.Einleitung1 2.Aktuelle Situation, Entwicklungstendenzen und Rahmenbedingungen im Krankenhaussektor3 2.1Ausgew\u00e4hlte Problembereiche und Entwicklungstendenzen3 2.2Aktuelle rechtliche Rahmenbedingungen7 3.Grundlagen kooperativer Zusammenarbeit in der Krankenhausbranche13 3.1Begriffsdefinition und Formen der Kooperation13 3.1.1Intraorganisationale Kooperation15 3.1.2Interorganisationale Kooperation17 3.2Ziele und Anl\u00e4sse von Kooperationen20 4.Gestaltungsanforderungen an die Arbeitsorganisation und Arbeitszeit in Krankenh\u00e4usern22 4.1Arbeitswissenschaftliche Gestaltungsa...","post_title":"Kooperationsm\u00f6glichkeiten zur Bew\u00e4ltigung von Problemen der Arbeitszeitgestaltung im Krankenhaus","size":null,"slug":"kooperationsmoglichkeiten-zur-bewaltigung-von-problemen-der-arbeitszeitgestaltung-im-krankenhaus","image":"https:\/\/images.vergleiche.ch\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vMTgxY2FkODQ2YjhhNDRkZGJmYjIxZTY3ZDU0Yzg4ZGQva29vcGVyYXRpb25zbW9lZ2xpY2hrZWl0ZW4tenVyLWJld2FlbHRpZ3VuZy12b24tcHJvYmxlbWVuLWRlci1hcmJlaXRzemVpdGdlc3RhbHR1bmctaW0ta3JhbmtlbmhhdXMtdGFzY2hlbmJ1Y2gtY2xlbWVucy1iZXJlbmR0LmpwZWc=","merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/9211951\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":70254503,"min_price":99.900000000000005684341886080801486968994140625,"price-changing":0,"url":"\/unterhaltung\/produkt\/kooperationsmoglichkeiten-zur-bewaltigung-von-problemen-der-arbeitszeitgestaltung-im-krankenhaus\/","low_price_merchant_name":"Orell F\u00fcssli","blog_id":9}
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{"labels":[],"ID":4199656,"brand":"undefined","brand_id":1,"category_id":103,"ean":9783838602332,"merchants":["orell-fuessli"],"post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, S\u00fcdwestdeutsche Akademie f\u00fcr Marketing und Kommunikation e.V. Stuttgart (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Diese Diplomarbeit beinhaltet allgemein das Thema Immobilien-Marketing und speziell die Instrumente im Marketing-Mix und ihre Anwendung im Wohn-Immobilienmarkt. Ziel dieser Diplomarbeit ist es, zu verdeutlichen, dass im Wohnimmobilienmarkt ein dauerhaftes Bestehen der Unternehmen nur dann gew\u00e4hrleistet ist, wenn sich diese langfristig am Markt orientieren. Ebenfalls zur Zielsetzung geh\u00f6rt die Darstellung des Instrumentariums im Marketing. Um den Rahmen dieser Arbeit nicht zu sprengen, wird eine Beschr\u00e4nkung auf die Instrumente des Marketing-Mix erfolgen. Desgleichen wird besonderer Wert auf die Darstellung der Kombination der Instrumente beim Marketing-Mix gelegt, denn nur eine sinnvolle Kombination kann letztlich den Erfolg auf lange Sicht herbeif\u00fchren. Schwerpunktm\u00e4ssig gilt hier die Anwendungsm\u00f6glichkeit dieser Instrumente f\u00fcr freie Wohnbauunternehmen. Ein solches wird das ihm zur Verf\u00fcgung stehende Marketinginstrumentarium anders einsetzen als z.B. ein soziales Wohnbauunternehmen. Letzteres muss aufgrund gesetzlicher Richtlinien versuchen, Wohnraum zu bestimmten Miet- und Kaufpreisen f\u00fcr Bev\u00f6lkerungsgruppen mit niedrigem Einkommen herzustellen. Insbesondere bezieht sich diese Ausarbeitung auf das Marketinginstrumentarium f\u00fcr das Angebot an neu erstelltem Wohnraum der Bautr\u00e4gerunternehmungen. Der Bereich der bestehenden Wohn-Immobilien (Altbau) wird ausser Betracht gelassen. Wesentliche Inhalte als Stichworte: \u00b7 Definitionen Marketing und Immobilienwirtschaft. \u00b7 Besonderheiten des Marketing-Mix, dargestellt am Marketinginstrumentarium von Wohnbauunternehmen. Konzept des Marketing-Mix. Das Instrumentarium des Marketing-Mix mit seinen Bestandteilen und Aufgaben sowie Praxisbeispielen. - Produktpolitik. - Preispolitik. - Servicepolitik. - Distributionspolitik. - Kommunikationspolitik. \u00b7 Auswahl des optimalen Marketing-Mix. \u00b7 Planung und Kontrolle des Marketing-Mix. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: A.Grund\u00fcberlegung I.Einf\u00fchrung1 II.Definitionen2 1.Marketing 1.1Begriffsdefinition2 1.2Marketing-Ziele3 1.3Marketing-Planung4 1.4Marketing-Instrumente5 1.5Marketing-Konzeption6 1.6Bedeutung des Marketing7 2.Immobilienwirtschaft 2.1Immobilie8 2.2Wohn-Immobilie8 2.3Besonderheiten der Wohn-Immobilie9 B.Die Besonderheiten des Marketing-Mix, dargestellt am Marketinginstrumentarium von Wohnbauunternehmen I.Das Konzept des Marketing-Mix10 II.Das Instrumentarium des Marketing-Mix mit seinen Bestandteilen und Aufgaben sowie Praxisbeispielen 1.Produktpolitik 1.1Definitionen11 1.2Ziel11 1.3Das Produkt als Probleml\u00f6sung11 1.4Standort12 1.5Produktgestaltung12 1.6Produktionsprogramm14 1.7Produktentwicklung14 1.8Garantieleistungen15 1.9Kundendienst15 2.Preispolitik 2.1Definition16 2.2Ziel16 2.3Preis-\/Leistungsverh\u00e4ltnis16 2.4Konkurrenzanalyse17 2.5Gestaffeltes Preisgef\u00fcge17 3.Servicepolitik 3.1Definition18 3.2Ziel18 3.3Beispiele19 4.Distributionspolitik 4.1Definition20 4.2Auswahl des Absatzweges20 4.3Eigener oder externer Vertrieb21 4.4Kundenorientierter Vertrieb22 4.5Res\u00fcmee22 5.Kommunikationspolitik 5.1Begriff und Inhalt23 5.2Aufgabe und Ziel24 5.3Die Instrumente und Ihre Anwendung24 5.3.1Klassische Werbung24 5.3.2Verkaufsf\u00f6rderung27 5.3.3\u00d6ffentlichkeitsarbeit28 5.4Direktwerbung29 III.Auswahl des optimalen Marketing-Mi...","post_title":"Die Instrumente des Marketing-Mix und ihre Anwendung im Wohnimmobilienmarkt","size":null,"slug":"die-instrumente-des-marketing-mix-und-ihre-anwendung-im-wohnimmobilienmarkt","image":"https:\/\/images.vergleiche.ch\/small\/aHR0cHM6Ly9pbWFnZXMudGhhbGlhLm1lZGlhLzAwLy0vN2ZiZWZjYTE4NjA4NDZjMTkwMDYwMmRjMmQyZjQ0MTQvZGllLWluc3RydW1lbnRlLWRlcy1tYXJrZXRpbmctbWl4LXVuZC1paHJlLWFud2VuZHVuZy1pbS13b2huaW1tb2JpbGllbm1hcmt0LXRhc2NoZW5idWNoLXBldHJhLWh1YmVyLmpwZWc=","merchants_number":1,"deeplink":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/out\/pm\/6192583\/?src=https:\/\/www.vergleiche.ch\/anbieter\/orell-fuessli\/","low_price_merchant_id":70254503,"min_price":52.89999999999999857891452847979962825775146484375,"price-changing":0,"url":"\/unterhaltung\/produkt\/die-instrumente-des-marketing-mix-und-ihre-anwendung-im-wohnimmobilienmarkt\/","low_price_merchant_name":"Orell F\u00fcssli","blog_id":9}
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Das Alter ist eines der letzten Tabuthemen unserer Gesellschaft. Der britische Romancier Jonathan Swift formulierte diese Situation sehr passend in dem Satz: Jeder will alt werden, keiner will alt sein . Dabei sollten wir den Blick zuerst auf uns selber richten, wenn wir dem demographischen Wandel angemessen begegnen wollen. Das Jahr der Geburt wird in Zukunft immer weniger dar\u00fcber aussagen, ob ein Mensch gesund, attraktiv, leistungsf\u00e4hig oder auch kreativ ist. Wenn wir zuk\u00fcnftig \u00fcber Demographie reden, sollten wir uns daher alle miteinander bewusst sein: Die Alten, das sind nicht die anderen, die Alten von heute, von morgen, vielleicht auch erst von \u00fcbermorgen, das sind wir alle. Gang der Untersuchung: Im Gegensatz zur Praxis besch\u00e4ftigt sich die Marketingwissenschaft bereits seit \u00fcber dreissig Jahren mit der Zielgruppe der \u00c4lteren. Dementsprechend hat sich mit dem Seniorenmarketing eine weitere Teildisziplin des Marketings, der marktorientierten Unternehmensf\u00fchrung, herausgebildet. Dennoch besteht offener Forschungsbedarf hinsichtlich der Auswirkungen des demographischen Wandels auf den deutschen Biermarkt sowie vor allem der konkreten Ausgestaltung eines Seniorenmarketings in der Praxis. Diese Capstone-Arbeit soll den demographischen Wandel und seine Auswirkungen auf den Markt und somit das Marketing im Konsumg\u00fcterbereich Bier aufzeigen und setzt sich dabei mit den gegenw\u00e4rtigen Marktbearbeitungsstrategien der Branche auseinander. Weiterhin zeigt sie m\u00f6gliche L\u00f6sungsans\u00e4tze f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Marktbearbeitung des Wachstumssegmentes der Generation 50 plus auf. Folgende Nebenziele sollen dabei erf\u00fcllt werden: 1. Erl\u00e4uterung der demographischen Entwicklung. 2. Aufzeigen der Bed\u00fcrfnisse, Einstellungen und Verhaltensweisen der \u00e4lteren Zielgruppe. 3. Ableitung der wachsenden Bedeutung der Senioren f\u00fcr den Konsumg\u00fcterbereich Bier. 4. Aufzeigen marketingstrategischer Ans\u00e4tze zur Erschliessung der Zielgruppe Senioren. 5. Entwicklung praktischer Empfehlungen f\u00fcr die Ausgestaltung eines an den Bed\u00fcrfnissen der Senioren orientierten Marke-ting-Mixes. Zur Erreichung der aufgezeigten Ziele gliedert sich die Arbeit in f\u00fcnf Teile. Nach einer Einf\u00fchrung in die Thematik folgen explizite Darstellungen der demographischen Entwicklung, der Generation 50 plus sowie des deutschen Biermarktes als Gegenstandsbereich dieser Studienarbeit. Dabei werden die Auswirkungen des demo-graphischen Wandels auf den Biermarkt aufgezeigt und die Generation 50 plus als entscheidende Zielgruppe der Zukunft f\u00fcr den Biermarkt herausgestellt. Segmentierungsans\u00e4tze f\u00fcr die heterogene Zielgruppe der Generation 50 plus sowie die Diskussion um m\u00f6gliche marketingstrategische Ans\u00e4tze zur Erschliessung dieser Zielgruppe bilden den Abschluss des dritten Kapitels. Anschliessend steht die Ableitung eines an den Bed\u00fcrfnissen der Zielgruppe 50 plus orientierten Marketing-Mixes im Fokus der Betrachtungen. Im letzten Teil der Arbeit erfolgt eine Zusammenfassung der Ergebnisse. 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