Elektronische Business-to-Business Marktplätze

{"ID":4199608,"post_title":"Elektronische Business-to-Business Marktpl\u00e4tze","title":"Elektronische Business-to-Business Marktpl\u00e4tze","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Fachhochschule f\u00fcr die Wirtschaft Hannover (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: A: Das Internet ist die Zukunft im Business. Wir m\u00fcssen ins Internet. B: Wieso? A: Das steht hier nicht. Dieser kurze Dialog ist Inhalt eines Werbespots des Computerherstellers IBM. Obwohl er nur aus drei S\u00e4tzen besteht, spiegelt er doch sehr gut die gegenw\u00e4rtige Situation wieder, die in den F\u00fchrungsetagen vieler Unternehmen vorzufinden ist. Immer h\u00e4ufiger wird \u00fcber die Einf\u00fchrung von Electronic Business (E-Business) diskutiert. Doch wie k\u00f6nnen die M\u00f6glichkeiten der elektronischen Informations- und Kommunikations-Technologie am sinnvollsten genutzt werden? E-Business-L\u00f6sungen sind l\u00e4ngst kein Privileg mehr von Global Playern, sondern betreffen alle Unternehmen entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette. Wer sich heute langfristig im Markt behaupten will, muss sich mit dem neuen Medium Internet auseinandersetzen. Eine Entwicklung, die sich in diesem Zusammenhang mit rasender Geschwindigkeit im Internet verbreitet, ist die Entstehung elektronischer Marktpl\u00e4tze. Auf elektronischen Marktpl\u00e4tzen sollen Transaktionen zwischen K\u00e4ufern und Verk\u00e4ufern auf elektronischer Basis get\u00e4tigt werden. Durch die abnehmende Bedeutung von Entfernung, Grenzen und Arbeitszeiten erschliessen sich f\u00fcr Unternehmen durch die Teilnahme an elektronischen Marktpl\u00e4tzen g\u00e4nzlich neue Potentiale. Auch wenn es beim elektronischen Handel keinen pers\u00f6nlichen Kontakt mehr zwischen K\u00e4ufern und Verk\u00e4ufern gibt, \u00fcberwiegt der Nutzen, dass das Internet 24 Stunden am Tag und 365 Tage im Jahr f\u00fcr jeden zug\u00e4nglich ist. Der bisherige Entstehungstrend hat dazu gef\u00fchrt, dass sich in unterschiedlichen Branchen, Branchensegmenten und auch branchen\u00fcbergreifend eine Vielzahl elektronischer Marktpl\u00e4tze gebildet hat. Betrachtet man einige dieser j\u00fcngst entstandenen Marktpl\u00e4tze, so wird man feststellen, dass bei der Schaffung dieser h\u00e4ufig die elementarsten Regeln \u00fcbersehen wurden, um einen Marktplatz entstehen zu lassen. Dieser soll in erster Linie so strukturiert sein, dass die gesamte Handelstransaktion dar\u00fcber abgewickelt werden kann. Oftmals entsteht aber der Eindruck, dass Marktplatzbetreiber nur eine Plattform bereitstellen und Zugangsberechtigungen verteilen. Dabei wird von den Betreibern nur ein Bruchteil der M\u00f6glichkeiten realisiert, ihren Teilnehmern einen Zusatznutzen zu schaffen. Der aus dem Entstehungstrend resultierende Konkurrenzkampf zwischen den Marktpl\u00e4tzen zwingt die Betreiber dazu, die Attraktivit\u00e4t ihrer Marktpl\u00e4tze zu steigern, um Unternehmen zur Teilnahme zu animieren und sie langfristig an sich zu binden. Aus dieser Problematik heraus ergibt sich die Fragestellung, die im Verlauf dieser Arbeit beantwortet werden soll. Welche Erfolgsfaktoren sind f\u00fcr die Betreiber eines elektronischen Marktplatzes ausschlaggebend, wenn sie sich von ihren Wettbewerbern differenzieren und somit eine langfristige Etablierung erreichen wollen. Ausserdem soll gezeigt werden, welche M\u00f6glichkeiten grunds\u00e4tzlich vorhanden sind, um Transaktionen durchg\u00e4ngig \u00fcber einen Marktplatz abwickeln zu k\u00f6nnen. Dabei ist es wichtig sich als Betreiber den Nutzen der Teilnehmer stets vor Augen zu halten und s\u00e4mtliche Aktivit\u00e4ten daraufhin auszurichten. Gang der Untersuchung: Da schon in diesem fr\u00fchen Entwicklungsstadium eine Vielzahl unterschiedlicher Marktplatz-Kategorien existiert, ist es das Ziel dieser Arbeit, auf der Grundlage der zu ermittelnden Erfolgsfaktoren ein Basismodell zu entwickeln, das als Orientierungshilfe f\u00fcr zuk\u00fcnftige und existierende Marktpl\u00e4tze herangezogen werden kann. Eine Einschr\u00e4nkung ist dort hingehend zu machen, dass die Erfolgsfaktoren, deren Erf\u00fcllung die Grundlage f\u00fcr die erfolgreiche u...","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/5619cb80d61249cab85521368c77fd2b\/elektronische-business-to-business-marktplaetze-taschenbuch-philip-ramin-lale-khani.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/unterhaltung\/product\/elektronische-business-to-business-marktplatze\/","min_price":66.900000000000005684341886080801486968994140625,"low_price_merchant_id":70254503,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=41004089577&a=401125&m=13971&pref1=9783838628219","ean":9783838628219,"brand":"undefined"}