Wahrgenommener Führungserfolg Leitender Ärzte in Bezug zur primären Führungsmotivation

{"ID":4149847,"post_title":"Wahrgenommener F\u00fchrungserfolg Leitender \u00c4rzte in Bezug zur prim\u00e4ren F\u00fchrungsmotivation","title":"Wahrgenommener F\u00fchrungserfolg Leitender \u00c4rzte in Bezug zur prim\u00e4ren F\u00fchrungsmotivation","post_content":"Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Veranstaltung: Wissenschaftliche Abschlussarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Hintergrund: Mehr als zehn Jahre nach den politischen Weichenstellungen hin zu mehr Wirtschaftlichkeit und Wettbewerb im Gesundheitswesen scheinen wichtige Transformationsprozesse in Organisation und F\u00fchrung in Krankenh\u00e4usern noch nicht vollzogen, was die Anforderungen an das mittlere, \u00e4rztliche Management erh\u00f6ht. Ziel der Studie war es, den wahrgenommen F\u00fchrungserfolg von Chef\u00e4rzten in Sachsen in Bezug zu den Zielen und dem Zielsetzungsprozess sowie der umgebenden F\u00fchrungssituation zu analysieren. Methode: 15 Chef\u00e4rzte verschiedenster Krankenh\u00e4user in Sachsen wurden zu einer qualitativen Querschnittstudie eingeladen. Erhoben wurden mittels teilstandardisierter Leitfadeninterviews auf der Grundlage der Zielsetzungstheorie die prim\u00e4re F\u00fchrungsmotivation (Ziele und Zielsetzungen), der wahrgenommene F\u00fchrungserfolg, die entsprechenden Mediator- und Moderatorvariablen sowie die Umfeldbedingungen der F\u00fchrungst\u00e4tigkeit im Krankenhaus und individuelle Einstellungen zur F\u00fchrung. Ergebnisse: Im Zeitraum Dezember 2013\/Januar 2014 beteiligten sich dreizehn Chef\u00e4rzte an der Studie, aus der sich f\u00fcr die Stichprobe ableitet, dass ein verlagerter Zielsetzungsprozess auf die Ebene des mittleren, \u00e4rztlichen Managements und damit einhergehende Zielinkongruenz und Kontrollverluste in der Steuerung die F\u00fchrungst\u00e4tigkeit erschweren. Das hindert die F\u00fchrungskr\u00e4fte an einer optimalen Leistungsentfaltung und kann den F\u00fchrungserfolg beeintr\u00e4chtigen. Ausser der Mitarbeiterzufriedenheit l\u00e4sst sich kein wirksamer Faktor f\u00fcr die Unterst\u00fctzung der F\u00fchrungst\u00e4tigkeit finden. Rollenverst\u00e4ndnis und Einstellungen zu Emotionen im Krankenhaus bei Chef\u00e4rzten spiegeln Unterschiede zur Wirtschaft wider. Schlussfolgerungen: Eine gemeinsame Erarbeitung der Krankenhaus-Gesamtstrategie, die den Chef\u00e4rzten Orientierung bei der Ausrichtung ihrer Abteilungsziele gibt und den Zielsetzungsprozess erleichtert, kann \u00fcber den Zielspezifit\u00e4tseffekt die Leistungsentfaltung der F\u00fchrungskr\u00e4fte und damit den F\u00fchrungs- und Unternehmenserfolg optimieren.","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/7473afd1b6144f17832cdfe1410e38f0\/wahrgenommener-fuehrungserfolg-leitender-aerzte-in-bezug-zur-primaeren-fuehrungsmotivation-taschenbuch-juergen-sonntag.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/unterhaltung\/product\/wahrgenommener-fuhrungserfolg-leitender-arzte-in-bezug-zur-primaren-fuhrungsmotivation\/","min_price":66.900000000000005684341886080801486968994140625,"low_price_merchant_id":70254503,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992932027&a=401125&m=13971&pref1=9783656951476","ean":9783656951476,"brand":"undefined"}