Strategien in der Polizeiarbeit. Mögliche Erfolgsfaktoren auf mittlerer polizeilicher Führungsebene

{"ID":4242236,"post_title":"Strategien in der Polizeiarbeit. M\u00f6gliche Erfolgsfaktoren auf mittlerer polizeilicher F\u00fchrungsebene","title":"Strategien in der Polizeiarbeit. M\u00f6gliche Erfolgsfaktoren auf mittlerer polizeilicher F\u00fchrungsebene","post_content":"Textprobe:Kapitel 3.2 Strategie:Eine Strategie ist immer mit einer langfristigen und den Unternehmenserfolg in den Mittelpunkt stellenden Perspektive verbunden. Es geht darum, langfristig die f\u00fcr den Unternehmenserfolg \"richtigen Dinge zu tun\". Strategie ist die Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen. Die Realit\u00e4t muss kritisch reflektiert werden, und daraus sind alle weiteren Handlungen und Entscheidungen abzuleiten.Clausewitz stellt folgende Behauptung auf: \"Die Strategie hat urspr\u00fcnglich nur den Sieg, d.h. den taktischen Erfolg als Mittel und, in letzter Instanz, die Gegenst\u00e4nde, welche unmittelbar zum Frieden f\u00fchren sollen, als Zweck. Die Anwendung ihres Mittels zu diesen Zwecken ist gleichfalls von Umst\u00e4nden begleitet, die mehr oder weniger Einfluss darauf haben. [...] Die Strategie entnimmt die zu untersuchenden Mittel und Zwecke nur aus der Erfahrung\".Eberl, G\u00f6rlich und Volland stellen klar: \"Eine Strategie beschreibt die Idee, wie die Vision erreicht werden soll, im Kern ist sie die Kausalit\u00e4t, bei der Beschreibung ist also besonders auf die Logik der strategischen Kausalkette zu achten. Strategien werden auf Basis der logischen wie auch organisatorischen Zusammenh\u00e4nge in strategischen Initiativen geb\u00fcndelt, um eine Verantwortungszuordnung sowie Kontroll- und Aufsichtsfunktionen sicherstellen zu k\u00f6nnen\".\"Die Strategie INNEN.SICHER. ist Leitfaden und Ma\u00dfstab f\u00fcr die Entwicklungen im BM.I. in den n\u00e4chsten Jahren. Sie definiert die Aufgaben und Leistungen des BM.I sowie die zuk\u00fcnftigen Schwerpunkte, Projekte und Arbeitsfelder. Mit der Strategie INNEN.SICHER. als fortlaufenden Prozess hat das BM.I ein Instrument zur kontinuierlichen strategischen Anpassung der Organisation an die sich \u00e4ndernde Rahmenbedingungen und zur besseren Steuerung des BM.I geschaffen. Die Haushaltsrechtsreform (HHRR) bildet mit der Wirkungsorientierung ein zentrales Element\".\"INNEN.SICHER.2013 wurde gegen\u00fcber 2012 behutsam weiterentwickelt. Neben Projekten sollen verst\u00e4rkt ausgew\u00e4hlte strategische Linienaktivit\u00e4ten treten. Diesen Projekten und Linienaktivit\u00e4ten werden drei neu formulierten strategischen Sto\u00dfrichtungen zugeordnet. Ausgehend vom \u00fcbergeordneten Ziel der St\u00e4rkung des sozialen Friedens stellen diese Sto\u00dfrichtungen die konsequente Weiterentwicklung des bisher Erreichten dar. Die drei Sto\u00dfrichtungen sind auch Ausdruck der noch st\u00e4rker nach au\u00dfen gerichteten Orientierung von INNEN.SICHER.2013. Die Sto\u00dfrichtungen sind:Sicherheit und Schutz.Migration und Integration.Mitarbeiter und Organisation.Den drei strategischen Sto\u00dfrichtungen sind 45 Aktivit\u00e4ten (37 Projekte und 8 Aktivit\u00e4ten in der Linienarbeit) zugeordnet. Davon sind 29 Aktivit\u00e4ten die Fortf\u00fchrung bereits laufender Projekte und 16 Aktivit\u00e4ten werden neu gestartet.Das \u00fcbergeordnete Ziel der St\u00e4rkung des sozialen Friedens, die drei Sto\u00dfrichtungen \"Sicherheit und Schutz\", \"Migration und Integration\" sowie \"Mitarbeiter und Organisation\" bilden mit der Achtung der Grund- und Menschenrechte, mit den Werten des BM.I (Rechtsstaatlichkeit, Loyalit\u00e4t und Qualit\u00e4t) sowie den Handlungsprinzipien (B\u00fcrgerorientierung, integrierte Kommunikation, international vernetztes Handeln) die Grundstruktur von INNEN.SICHER\".3.3 Strategische Planung:Das BM.I definiert strategische Planung folgenderma\u00dfen: \"Laufende strategische Planung (interne Organisationsanalysen, Umweltanalysen, St\u00e4rken-\/Schw\u00e4chen-Analysen, Abstimmung mit der Politik) und operative Planung (konkrete Sachziele, Restriktionen, Handlungsalternativen) sind daher unabdingbar und sind zentral (beratend) zu begleiten. Spielregeln k\u00f6nnen sich \u00e4ndern, aber mit eindeutigen Rahmenbedingungen (Werte, Grunds\u00e4tze) sollen bessere Entscheidungen (vor Ort) getroffen werden\".3.4 Ressort-\/Unternehmensstrategie:\"Die Erstellung einer Unternehmensstrategie ist keine einmalige Angelegenheit, sondern ist ein laufende","image":"https:\/\/c4-static.dodax.com\/v2\/180-180-108152389_532M9-png","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/unterhaltung\/product\/strategien-in-der-polizeiarbeit-mogliche-erfolgsfaktoren-auf-mittlerer-polizeilicher-fuhrungsebene\/","min_price":0,"low_price_merchant_id":0,"deeplink":"","ean":9783959349062,"brand":"undefined"}