OP-Management: Prozesse, Ziele und Aufgaben

{"ID":4151077,"post_title":"OP-Management: Prozesse, Ziele und Aufgaben","title":"OP-Management: Prozesse, Ziele und Aufgaben","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universit\u00e4t Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der Diplomarbeit wurde das Wirken eines OP-Managements mit der Zielstellung des umfassenden Aufzeigens von existenten Prozessen, Zielen und Aufgaben dargestellt. Zun\u00e4chst wurde dazu das Krankenhaus als Wirkungsst\u00e4tte des OP-Managements charakterisiert und insbesondere die Notwendigkeit eines wirtschaftlichen Handelns als Folge des seit dem 01.01.2004 eingef\u00fchrten DRG-Systems thematisiert. Zudem erfolgte die Darstellung der funktionsorientierten und hierarchischen Aufbauorganisation eines Krankenhauses. Die Analyse krankenhausinterner Prozesse aus wertsch\u00f6pfungs- und patientenorientierter Perspektive legte dar, dass die invasive Therapieform des Operierens zu den Kernprozessen eines Krankenhauses z\u00e4hlt und infolgedessen eine hohe Bedeutung hinsichtlich der strategischen Handlungsdeterminanten Kosten, Zeit sowie Qualit\u00e4t besitzt. Des Weiteren wurden bauliche Gegebenheiten von Operationssaaleinheiten dargestellt und resultierende logistische Herausforderungen hinsichtlich notwendiger G\u00fcter- und Informationsfl\u00fcsse abgeleitet. Die Darstellung resultierender Problemfelder aus dem Zusammenspiel der Teilprozesse ohne eine zielgerichtete Koordinierung begr\u00fcndete den notwendigen Einsatz eines OP-Managements im Operationsbereich. Dementsprechend wurden zun\u00e4chst aus den Grundz\u00fcgen des Krankenhausmanagements die Zielstellungen eines OP-Managements bestimmt, um anschliessend in Analogie zur klassischen Produktionsplanung\/ -steuerung eines herstellenden Unternehmens die Handlungsfelder aufzuzeigen: Planungsphase (OP-Statut, Programmplanung, Material-\/ Personal-\/ Kapazit\u00e4tsplanung), Realisationsphase (Umsetzung, Plan\u00e4nderung) und Kontrollphase (Dokumentation, Qualit\u00e4ts\u00fcberwachung, Controlling). Die an ein systematisches OP-Management ankn\u00fcpfenden M\u00f6glichkeiten der Prozessbeschleunigung und einer erh\u00f6hten Mitarbeiterdisziplin\/ -zufriedenheit stehen bei deren Umsetzung jedoch Einschr\u00e4nkungen in struktureller, personeller und organisatorischer Hinsicht gegen\u00fcber. Auf Grund der partiellen Beeinflussbarkeit dieser Rahmenbedingungen lassen sich f\u00fcr das OP-Management verschiedene Verbesserungspotenziale entwerfen(Neugestaltung\/ -ausstattung des OP-Traktes, erweiterte Nutzung medizinischer Therapiepfade, Einf\u00fchrung eines Modul-\/ Kanbansystems f\u00fcr Bereichslager). Eine abschliessende Betrachtung des OP-Management-Konzepts verdeutlichte, dass die erzielbaren Erfolge durch eine gesteigerte Prozessfluss- und Patientenorientierung noch verst\u00e4rkt werden k\u00f6nnen.","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/98a5c5c3f0c14edda73400e14eee4679\/op-management-prozesse-ziele-und-aufgaben-taschenbuch-daniela-kramer.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/unterhaltung\/product\/op-management-prozesse-ziele-und-aufgaben\/","min_price":69.900000000000005684341886080801486968994140625,"low_price_merchant_id":70254503,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=33713429609&a=401125&m=13971&pref1=9783640204731","ean":9783640204731,"brand":"undefined"}