Mitarbeiterführung mit der Balanced Scorecard

{"ID":4085930,"post_title":"Mitarbeiterf\u00fchrung mit der Balanced Scorecard","title":"Mitarbeiterf\u00fchrung mit der Balanced Scorecard","post_content":"Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 95% \/ A \/ 1,0, Hochschule Fresenius; Wien (M\u00fcnchener Marketing Akademie), Veranstaltung: Controlling f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. EINF\u00dcHRUNG Bisher messen Unternehmen ihren wirtschaftlichen Erfolg vor allem an den kurzfristigen finanziellen Ergebnissen. Eine solche kurzfristige Betrachtung ist allerdings nicht mehr zeitgem\u00e4ss, denn zukunftssichernde Investitionen in neue M\u00e4rkte, neue Produkte, neue Techniken und Verfahren verschlechtern vor\u00fcbergehend die finanziellen Zahlen und wirken sich erst im Lauf der Zeit auf die Finanzkennziffern aus. Zudem werden qualitative Wertsch\u00f6pfungsfaktoren immer wichtiger. Kurzfristiges Orientieren an quantitative Finanzzahlen sollte durch langfristiges auch qualitatives Denken erg\u00e4nzt werden. 2. PERSONAL- UND MITARBEITERF\u00dcHRUNG 2.1. DEFINITIONEN Grunds\u00e4tzlich wird F\u00fchrung als die Gestaltung der Zukunft, der Auswahl, des Einsatzes und der Kontrolle der Ressourcen, die als Mittel zur Erreichung der vorgegebenen Ziele erforderlich sind, definiert: Unter der Unternehmensf\u00fchrung wird die Beeinflussung, Steuerung und Lenkung ganzer Unternehmen verstanden, w\u00e4hrend die Personalf\u00fchrung die Einflussnahme auf die Leistungen und die Verhaltensweisen von Mitarbeitern betrachtet. Die Personalf\u00fchrung wandelt sich dabei von einer Personalf\u00fchrung im Sinne der Fremdbestimmung mit \u00bf Strikten Vorgaben \u00bf Ausf\u00fchrungskontrollen \u00bf Kaum Mitarbeiterbeteiligung bei Entscheidungsprozessen zu einer Personalf\u00fchrung im Sinne der Selbstbestimmung mit: \u00bf Delegation von Entscheidungskompetenzen \u00bf Delegation von Verantwortung Die Personalf\u00fchrung wird als zielorientierte, soziale Einflussnahme zur Erf\u00fcllung gemeinsamer Aufgaben mit \/ in einer strukturierten Entscheidungssituation. Der Zweck der Personalf\u00fchrung ist dabei das Verhalten der Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass sie die bestm\u00f6gliche Arbeitsleistung abgegeben, die gestellten Aufgaben optimal bew\u00e4ltigen und auftretende Probleme hervorragend l\u00f6sen.","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/77387d0b3acb4b9498ca1d1b4d3733f1\/mitarbeiterfuehrung-mit-der-balanced-scorecard-taschenbuch-brunhilde-fellermeier.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/unterhaltung\/product\/mitarbeiterfuhrung-mit-der-balanced-scorecard\/","min_price":32.39999999999999857891452847979962825775146484375,"low_price_merchant_id":70254503,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40993240562&a=401125&m=13971&pref1=9783640700660","ean":9783640700660,"brand":"undefined"}