Immaterielle Anreize im Lichte der Motivation und Arbeitszufriedenheit

{"ID":4110480,"post_title":"Immaterielle Anreize im Lichte der Motivation und Arbeitszufriedenheit","title":"Immaterielle Anreize im Lichte der Motivation und Arbeitszufriedenheit","post_content":"Manche Menschen denken schon vor Arbeitsbeginn an den Feierabend. Oft haben sie bereits die Freude an ihrer Arbeit verloren und verrichten ihre T\u00e4tigkeit nur noch widerwillig. Dass aber motivierte und zufriedene Mitarbeiter einen entscheidenden Beitrag f\u00fcr den dauerhaften Unternehmenserfolg leisten, m\u00fcssen sich viele Unternehmen noch bewusst machen. H\u00e4ufig f\u00fchren Situations- oder Gestaltungsdefizite der Arbeitst\u00e4tigkeit oder des Arbeitsplatzes zu einem Motivationsverlust beim Mitarbeiter. Eine verminderte Produktivit\u00e4t und Leistungsf\u00e4higkeit sind die Folge. Verringert sich ausserdem die Arbeitszufriedenheit, nimmt nicht nur die Gefahr steigender Fehlzeiten, sondern auch das Bed\u00fcrfnis, das Unternehmen zu wechseln, zu. Kosten, die sich gerade in Zeiten der Wirtschaftskrise negativ auf den Erfolg eines Unternehmens auswirken und die f\u00fcr das weitere \u00dcberleben am Markt entscheidend sein k\u00f6nnen. Angesichts des globalen Wettbewerbs verf\u00fcgen Unternehmen auch in Zeiten von Kosteneinsparungen l\u00e4ngst nicht mehr \u00fcber die finanziellen Mittel, die es erlauben, die Mitarbeitermotivation dauerhaft \u00fcber materielle Anreize, wie bspw. Geldwerte Mittel, aufrecht zu erhalten.Unternehmen sollten deshalb verst\u00e4rkt das Augenmerk auf die immaterielle Anreizgestaltung richten. Deren Bedeutsamkeit und Wirksamkeit nehmen, insbesondere auch durch den sich vollziehenden gesellschaftlichen Wertewandel, zu. F\u00fcr eine erfolgreiche Implementierung ist es allerdings zun\u00e4chst wichtig zu wissen, warum und vor allem wie diese Anreize positiv f\u00fcr die Motivation zu nutzen sind. Da Mitarbeitermotivation kein einmalig erreichter und immer w\u00e4hrender Zustand ist, sondern ein anhaltender Prozess, welcher gepflegt und gen\u00e4hrt werden muss, bleibt somit die Forderung an F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Komplexit\u00e4t der individuellen Verhaltenssteuerung zu erkennen und durch geeignete Instrumente auf gemeinsame Ziele auszurichten. Die Arbeit soll dazu einen Beitrag leisten. Sie besch\u00e4ftigt sich damit, wie immaterielle Anreize auf die Motivation und Arbeitszufriedenheit wirken und in welchen Zusammenhang diese effektiv in der Unternehmenspraxis genutzt werden k\u00f6nnen. Als Grundlagen f\u00fcr diese Handlungsoptionen dienen dazu vor allem die Erkenntnisse der Motivations- und Arbeitszufriedenheitsforschung, mit denen sich die Arbeit im Vorwege eingehender auseinandersetzt.","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/6c439a4a32bf4248aab972814a70882f\/immaterielle-anreize-im-lichte-der-motivation-und-arbeitszufriedenheit-gestaltungsoptionen-des-personalmanagements-taschenbuch-nancy-mergard.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/unterhaltung\/product\/immaterielle-anreize-im-lichte-der-motivation-und-arbeitszufriedenheit\/","min_price":43.89999999999999857891452847979962825775146484375,"low_price_merchant_id":70254503,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992823408&a=401125&m=13971&pref1=9783955492427","ean":9783955492427,"brand":"undefined"}