Erfolgsfaktoren der internationalen Markterschließung am Beispiel von Premiummarken

{"ID":5528235,"post_title":"Erfolgsfaktoren der internationalen Markterschlie\u00dfung am Beispiel von Premiummarken","title":"Erfolgsfaktoren der internationalen Markterschlie\u00dfung am Beispiel von Premiummarken","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,2, Duale Hochschule Baden-W\u00fcrttemberg, Stuttgart, fr\u00fcher: Berufsakademie Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: \"All retail is local\", dieses Verst\u00e4ndnis vom Einzelhandel hat sich heute grundlegend gewandelt. Die zunehmende Konzentration in der Einzelhandelslandschaft ist Indikator und Ergebnis eines hart umk\u00e4mpften Marktes mit geringem Wachstum. Die L\u00f6sung der unbefriedigenden Absatzmarktsituation auf dem Heimatmarkt ist f\u00fcr viele Unternehmen eine internationale Ausweitung des bestehenden Gesch\u00e4ftsmodells. Dieses wird sowohl durch zahlreiche Expertisen der einschl\u00e4gigen Literatur als auch durch die laufende Berichterstattung in der Wirtschaftspresse belegt. Es stellt sich die Frage, wie eine erfolgreiche internationale Markterschliessung stattfindet. Bei n\u00e4herer Betrachtung der expandierenden Unternehmen f\u00e4llt auf, dass vermehrt Betriebstypenmarken des Premiumsegments internationale M\u00e4rkte erschliessen. Dies hat vielf\u00e4ltige Gr\u00fcnde. Zun\u00e4chst l\u00e4sst sich in verschiedenen L\u00e4ndern mit steigendem Wohlstand der Bev\u00f6lkerung ein Streben nach h\u00f6herwertigen Marken beobachten. Zudem konnte durch empirische Studien belegt werden, dass sich bei einer Marktbearbeitung mit Premiummarken eine deutlich h\u00f6here Rendite erzielen l\u00e4sst. Dar\u00fcber hinaus befindet sich der Markt f\u00fcr Premium- und Luxusg\u00fcter in einem stetigen Wachstumsprozess. Nach konservativen Sch\u00e4tzungen wird der Markt der Premiumg\u00fcter von 2007 bis 2010 um fast ein Viertel auf ein Volumen von 128,7 Mrd. US Dollar steigen. Im Schatten der Luxusg\u00fcterkonzerne erkennen aber auch Premiumwarenh\u00e4user das Potenzial und versuchen verst\u00e4rkt, Dependancen im Ausland zu errichten. Das Warenhausunternehmen Karstadt hat sich mit Beginn des Jahres 2007 dieser Herausforderung angenommen und fokussiert mit einer abgesonderten Warenhaussparte, den bisherigen nationalen Standorten der Karstadt Premium Group, besonders die Zielgruppe mit h\u00f6chsten Anspr\u00fcchen. Mit der Betriebstypenmarke KaDeWe sollen neue internationale M\u00e4rkte im Premiumsegment erschlossen werden. Vor diesem Hintergrund ergibt sich das Forschungsinteresse der vorliegenden Arbeit. Es gilt herauszufinden, wie Premiummarken mit den Herausforderungen einer Markterschliessung umgehen. Unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um Hersteller- oder H\u00e4ndlermarken handelt, werden die Markterschliessungsstrategien expandierender Premiummarken untersucht. Der zentrale Fokus soll darauf liegen, anhand von Praxisbeispielen Erfolgsfaktoren hinsichtlich der f\u00fcr eine internationale Markterschliessung relevanten Entscheidungsfelder Marktwahl, Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategie aufzuzeigen.","image":"https:\/\/c4-static.dodax.com\/v2\/180-180-113162608_lebMm-png","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/unterhaltung\/product\/erfolgsfaktoren-der-internationalen-markterschliessung-am-beispiel-von-premiummarken\/","min_price":0,"low_price_merchant_id":0,"deeplink":"","ean":9783656900795,"brand":"undefined"}