Erfolgsbeurteilung von Geschäftsbereichen mit Cash Value Added (CVA) vs. Shareholder Value Added (SVA)

{"ID":4054042,"post_title":"Erfolgsbeurteilung von Gesch\u00e4ftsbereichen mit Cash Value Added (CVA) vs. Shareholder Value Added (SVA)","title":"Erfolgsbeurteilung von Gesch\u00e4ftsbereichen mit Cash Value Added (CVA) vs. Shareholder Value Added (SVA)","post_content":"Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Katholische Universit\u00e4t Eichst\u00e4tt-Ingolstadt (Lehrstuhl f\u00fcr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensrechnung), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Shareholder Value hat sich in den vergangenen Jahren immer mehr als zentrale unternehmenspolitische Zielsetzung etabliert. Seinen Ursprung hat die Unternehmensausrichtung am Shareholder Value in der allgemein als Pionierwerk der wertorientierten Unternehmensf\u00fchrung angesehenen Ver\u00f6ffentlichung \u00bfCreating Shareholder Value\u00bf von Alfred Rappaport. Die der wertorientierten Unternehmensf\u00fchrung zugrunde liegende Idee ist, dass alle Unternehmensaktivit\u00e4ten auf die Steigerung des Verm\u00f6gens der Eigent\u00fcmer ausgerichtet sein m\u00fcssen. Als Ausl\u00f6ser der steigenden Bedeutung der Wertorientierung werden die im Zuge der Globalisierung und Liberalisierung ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen an den internationalen Kapitalm\u00e4rkten angesehen. Unter den Unternehmen besteht ein starker Wettbewerb um Beteiligungskapital, da den Aktion\u00e4ren eine hohe Anzahl an Anlagem\u00f6glichkeiten zur Verf\u00fcgung steht. Somit ist es f\u00fcr kapitalmarktorientierte Unternehmen essentiell, den Wert des Unternehmens f\u00fcr die Eigent\u00fcmer zu steigern. Eine weitere wichtige Entwicklung ist, dass Unternehmen zunehmend nach Gesch\u00e4ftsbereichen organisiert sind. Der Trend zu einer Delegation von Entscheidungskompetenzen und einer damit verbundenen Dezentralisierung ist schon seit geraumer Zeit auszumachen. Untermauert wurde diese Entwicklung insbesondere durch die verst\u00e4rkte Einf\u00fchrung von Holdingkonstruktionen, die durch ein hohes Mass an Delegation gekennzeichnet sind. Unternehmen werden als Portfolio von Gesch\u00e4ftsfeldern strukturiert, die eine hohe Flexibilit\u00e4t hinsichtlich Umstrukturierungen, Akquisitionen oder Desinvestitionen der Teileinheiten erm\u00f6glichen. Mit der Ausrichtung vieler Unternehmen an der Steigerung des Shareholder Value als zentrale unternehmenspolitische Zielsetzung, steigt die Notwendigkeit des Einsatzes von Performancegr\u00f6ssen, die geeignet sind, den Erfolg der einzelnen Gesch\u00e4ftsbereiche aus einer wertorientierten Perspektive zu beurteilen. In der Literatur wurde bereits fr\u00fch festgestellt, dass die sogenannten traditionellen Kennzahlen diesbez\u00fcglich erhebliche M\u00e4ngel aufweisen. Ausgehend von dieser Kritik hat sich eine Vielzahl von unterschiedlichen wertorientierten Managementkonzepten entwickelt, die vielfach von Beratungsgesellschaften konzipiert wurden. [...]","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/5ae7df8576a948ea9d209e873188feac\/erfolgsbeurteilung-von-geschaeftsbereichen-mit-cash-value-added-cva-vs-shareholder-value-added-sva-taschenbuch-carl-jonathan-bertheau.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/unterhaltung\/product\/erfolgsbeurteilung-von-geschaftsbereichen-mit-cash-value-added-cva-vs-shareholder-value-added-sva\/","min_price":41.89999999999999857891452847979962825775146484375,"low_price_merchant_id":70254503,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=39337824258&a=401125&m=13971&pref1=9783668123830","ean":9783668123830,"brand":"undefined"}