Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen

{"ID":4058161,"post_title":"Die Relevanz der Unternehmenskultur f\u00fcr den Erfolg von Fusionen, \u00dcbernahmen und Allianzen","title":"Die Relevanz der Unternehmenskultur f\u00fcr den Erfolg von Fusionen, \u00dcbernahmen und Allianzen","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universit\u00e4t Witten\/Herdecke (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Angesichts der allgemein diagnostizierten hohen Misserfolgsquoten von Fusionen, \u00dcbernahmen und Allianzen muss es \u00fcberraschen, wenn, im Gegensatz zu erfolgreichen Transaktionen auf die Kultur und nicht auf das Management zugerechnet wird. Zudem \u00fcberrascht, dass sowohl in der wissenschaftlichen als auch der praktischen Diskussion fast ausschliesslich auf Integrationsfehler, nicht aber auf Planungs- und Verhandlungsfehler fokussiert wird. Auch hier wird also die g\u00e4ngige Praxis best\u00e4tigt, dem Management die guten Absichten und der Organisation in Form der Kultur das \u00fcberraschende Scheitern dieser Absichten zuzuschreiben. Es erhebt sich daher die Frage, was sich hinter dem Stichwort der Kultur , das zur Erkl\u00e4rung des Misserfolgs von Fusionen, \u00dcbernahmen und Allianzen herangezogen wird, verbirgt. Diese Frage ist nicht nur deshalb von Interesse, weil die Anzahl und das Ausmass der Transaktionen aktuell einen H\u00f6hepunkt erreichen und diese Transaktionen f\u00fcr die beteiligten Unternehmen von weitreichender Bedeutung sind, sondern auch deshalb, weil die Kultur in der gegenw\u00e4rtigen Umstellung der Unternehmensorganisation von der klassisch hierarchischen auf die Netzwerkorganisation tats\u00e4chlich eine entscheidende Rolle spielt. In der Arbeit wird der These nachgegangen, dass von Kultur nur die Rede ist, weil in der vorherrschenden Perspektive der Managementpraxis und der Betriebswirtschaftslehre Kommunikation , Komplexit\u00e4t und Netzwerk nicht, zu wenig oder irref\u00fchrend in Rechnung gestellt werden. Die Diagnose der Kultur wird als ein Container f\u00fcr unbekannte und\/oder unzureichende theoretische Beschreibungen betrachtet, die angesichts der inflation\u00e4ren Verwendung kritisch hinterfragt und auf ihre Relevanz hin \u00fcberpr\u00fcft werden muss. Mit Hilfe der soziologischen Systemtheorie und im R\u00fcckgriff auf die vorliegende Literatur zum Management von Fusionen, \u00dcbernahmen und Allianzen werden die drei Argumente der Kommunikation , der Komplexit\u00e4t und des Netzwerk entfaltet, auf den gesamten Transaktionsprozess (Planung, Verhandlung und Integration) bezogen und so mit Leben gef\u00fcllt. Kommunikation wird dabei nicht als ein Prozess verstanden, dessen Funktion in der Angleichung , Kontrolle oder der Herstellung einer Sinngemeinschaft liegt, sondern seine Form durch den spezifischen Umgang mit Wissen und Nichtwissen gewinnt. Die Komplexit\u00e4t des Transaktionsprozesses wird nicht als ein zu umgehendes Problem, sondern bereits als die L\u00f6sung des Problems der Ungewissheit m\u00f6glicher Zielunternehmen, Unternehmenswerte, Finanzierungs-, Vertrags- und Integrationsformen interpretiert, der durch das improvisierende und bastelnde Vorgehen im Transaktionsprozess bereits Rechnung getragen wird. Und schliesslich verbirgt sich hinter dem Stichwort Netzwerk das eigentliche Problem von Fusionen, das in einem Vernetzungsproblem, nicht in einem Integrationsproblem besteht und eine Umgestaltung der Beziehungen zwischen der Unternehmenszentrale und den operativen Einheiten sowie zwischen den operativen Einheiten nahegelegt. Die Arbeit schliesst mit \u00dcberlegungen zur Funktion des Kulturbegriffs im Zusammenhang mit dem Management von Fusionen, \u00dcbernahmen und Allianzen. Kultur wird als besondere Technik der Beobachtung zweiter Ordnung im Sinne der Beschreibung von unterschiedlichen Unterscheidungspraktiken - auch der eigenen - betrachtet, die dort auf \u00d6ffnung zielt, wo die Betriebswirtschaftslehre allzu faktorgl\u00e4ubig auf Schliessung setzt. Kultur stellt so ein sinnvolles Komplement\u00e4rst\u00fcck zur Strategie dar. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Kultur1 2.Kommunika...","image":"https:\/\/c4-static.dodax.com\/v2\/180-180-108490952_9VRZ8-png","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/unterhaltung\/product\/die-relevanz-der-unternehmenskultur-fur-den-erfolg-von-fusionen-ubernahmen-und-allianzen\/","min_price":0,"low_price_merchant_id":0,"deeplink":"","ean":9783838627519,"brand":"undefined"}