Der Einfluss des Behavioral Event Interviews auf das Kompetenz-Management

{"ID":4230074,"post_title":"Der Einfluss des Behavioral Event Interviews auf das Kompetenz-Management","title":"Der Einfluss des Behavioral Event Interviews auf das Kompetenz-Management","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf\u00fchrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universit\u00e4t Bremen (Lehrstuhl f\u00fcr Mittelstand, Existenzgr\u00fcndung und Entrepreneurship (LEMEX)), Sprache: Deutsch, Abstract: \"In Zukunft ist es nicht mehr die Aufgabe der Unternehmensleitung, Strategien zu entwickeln, sondern Bedingungen zu schaffen, unter denen Strategien entstehen und sich entwickeln k\u00f6nnen\" Gary Hamel`s Aussage, bezugnehmend auf die an die Grenzen sto\u00dfenden Managementmethoden und -denkweisen des 20. Jahrhunderts, er\u00f6ffnet die Problemstellung, in der sich folgende Arbeit bewegt. Wie ist es m\u00f6glich, dass 20 Jahre nach der Grundsteinlegung des strategischen Kompetenz-Managements durch Prahalad\/Hamel der Begriff der Kompetenz in diesem Zitat nicht auftaucht? War es nicht gerade das Ziel der Unternehmungsleitungen, durch strategisches Kompetenz-Management die Bedingungen planen zu k\u00f6nnen und damit dem Porter`schen Ansatz ein Schnippchen zu schlagen? Kompetenz-Management ist in Mode, davon \u00fcberzeugt nicht nur ein Blick in die Literatur, in der episch \u00fcber Kompetenzen, Meta-Kompetenzen, Kern-Kompetenzen und noch viele Varianten mehr diskutiert wird, sondern auch ein Blick in das berufliche und pers\u00f6nliche Umfeld. Auch die Anwendung des Kompetenz-Managements in der Praxis erfreut sich gr\u00f6\u00dfter Beliebtheit. So gibt es kaum Beratungsunternehmungen, die nicht irgendein Kompetenz-Modell mit in ihre Planungen aufnehmen. Woran liegt es dann, dass das gepriesene Allheilmittel der Kompetenz nicht durch Strategien geplant werden soll, sondern stattdessen durch Bedingungen?Aus Anlass dieser Frage, soll im Rahmen der vorliegenden Arbeit das Behavioral-Event Interview (BEI) - welches als Geburtsst\u00e4tte der Operationalisierung von Kompetenzen bezeichnet werden kann und seit den 1970er Jahren direkter oder indirekter Bestandteil vieler Kompetenz-Modelle ist - untersucht werden. Konkrete Zielsetzung soll die Erfassung der Erkl\u00e4rungsm\u00e4chtigkeit dieser Methode sein, und damit deren direkter Einfluss auf das heutige Kompetenz-Management. Im R\u00fcckschluss \u00fcber die Grenzen der Erkl\u00e4rungsm\u00e4chtigkeit w\u00e4re vermutungsweise auch eine Beantwortung obiger Fragestellung m\u00f6glich. Als Vorgehen bieten sich zwei Herangehensweisen an. Die eine ist, sich \u00fcber die Erarbeitung der Entstehungs- und Entwicklungsgeschichte des BEI an den derzeitigen Status quo des Kompetenz-Managements heranzuarbeiten und \u00fcber die Visualisierung unterschiedlicher Entwicklungsstr\u00f6mungen und -umbr\u00fcchen sowie Sackgassen den Einfluss des BEI auf das Kompetenz-Management im Vergleich zu anderen Ans\u00e4tzen darzustellen. [...]","image":"https:\/\/c4-static.dodax.com\/v2\/180-180-105754424_QRbLq-png","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/unterhaltung\/product\/der-einfluss-des-behavioral-event-interviews-auf-das-kompetenz-management\/","min_price":66.900000000000005684341886080801486968994140625,"low_price_merchant_id":70254503,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40992937354&a=401125&m=13971&pref1=9783668056718","ean":9783668056718,"brand":"undefined"}