Betriebssport als Instrument zur Förderung einer teamorientierten Unternehmenskultur

{"ID":4102764,"post_title":"Betriebssport als Instrument zur F\u00f6rderung einer teamorientierten Unternehmenskultur","title":"Betriebssport als Instrument zur F\u00f6rderung einer teamorientierten Unternehmenskultur","post_content":"Magisterarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Sport - Sport\u00f6konomie, Sportmanagement, Note: 2,0, Friedrich-Schiller-Universit\u00e4t Jena (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Dieses Zitat des erfolgreichen amerikanischen Unternehmers Lee Iacocca reduziert die komplexen Vorg\u00e4nge in Unternehmen auf drei essentielle Aspekte: Menschen, Produkte und Profit. Er verdeutlicht, dass diese Faktoren interdependent sind und effektive Teamarbeit ausschlaggebend f\u00fcr erfolgreiche Produkte sowie dem daraus resultierenden Profit ist. Die Menschen im Unternehmen wurden nunmehr nicht nur als homos oeconomicus gesehen, sondern als entscheidender Erfolgsfaktor im Unternehmen. W\u00e4hrend in der Vergangenheit mehr Wert auf die harten Faktoren des Unternehmens gelegt wurde, stieg in den 90er Jahren die Bedeutung der weichen Faktoren signifikant an. In einer Zeit zunehmender Umweltkomplexit\u00e4t und dynamik stehen die Menschen immer h\u00e4ufiger im Mittelpunkt unternehmerischer \u00dcberlegungen. Nicht mehr nur die Produkte und der damit verbundene Profit stehen im Mittelpunkt, sondern die Mitarbeiter selbst. Der Erfolg und das Wachstum der Unternehmung h\u00e4ngen neben der Qualit\u00e4t seiner Produkte immer h\u00e4ufiger massgeblich von der Leistungsf\u00e4higkeit, der Leistungsbereitschaft und den Kompetenzen der Mitarbeiter sowie effektiver Teamarbeit ab. Wettbewerbsvorteile, die in Produktinnovationen liegen, \u00fcberleben in der heutigen Zeit bei weitem nicht mehr so lange wie noch vor zwei Jahrzehnten. Dies gilt aber nicht f\u00fcr Faktoren wie Motivation, Wissen, Kreativit\u00e4t, Innovationsf\u00e4higkeit, Leistungsbereitschaft und Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen diese sind langlebig. Genau an diesen Punkten wirkt die Unternehmenskultur. Sie schafft Sinnzusammenh\u00e4nge f\u00fcr Mitarbeiter und tr\u00e4gt zu deren Identifikation mit dem Unternehmen bei. Die Definitionsans\u00e4tze des Begriffes Unternehmenskultur in der Literatur sind vielf\u00e4ltig. Jedoch stimmen die diversen Definitionen und Ans\u00e4tze \u00fcberein mit der Vorstellung von einem Unternehmen als kulturelle Einheit mit unverkennbarer Identit\u00e4t. Um die Leistungsf\u00e4higkeit eines Unternehmens zu sichern und zu steigern, ist es heutzutage notwendig, die Wertsch\u00f6pfungskette ganzheitlich und unter Ber\u00fccksichtigung unternehmenskultureller Aspekte zu betrachten. Neben der \u00f6konomischen Orientierung muss auch eine soziale Ausrichtung im Unternehmen zu finden sein. Man sollte ein Unternehmen nicht mehr nur als Produktionsst\u00e4tte f\u00fcr G\u00fcter und Dienstleistungen sehen, das eine Gewinnmaximierung anstrebt, sondern als Erfahrungsplatz und Verwirklichungsfeld f\u00fcr Menschen insbesondere in der Konstellation des Teams. In der neueren Literatur zur Personalwirtschaft begegnet man zunehmend den Begriffen Human Ressource Management , fraktales Unternehmen und Total Quality Management . Diese unterschiedlichen Konzepte haben eines gemeinsam den Ansatzpunkt Mensch als strategischen Erfolgsfaktor. Der Erfolg und das Wachstum eines Unternehmens und demzufolge seine Unternehmenskultur h\u00e4ngen massgeblich von der Leistungsf\u00e4higkeit, Leistungsbereitschaft und den Kompetenzen seiner Mitarbeiter ab. Agieren diese lediglich isoliert als Einzelk\u00e4mpfer im Unternehmen und kooperieren nicht untereinander, l\u00e4sst sich nicht das gesamte Potenzial der Mitarbeiter nutzen. Effektive Teamarbeit unter den Mitarbeitern ist notwendig, um dieses Potenzial effizient nutzen zu k\u00f6nnen und Synergieeffekte zu entwickeln. Man ben\u00f6tigt ein gutes Team, um produktiv und profitabel zu sein. Die Teammitglieder fungieren als essentielle Determinante im Unternehmen und sollen im Rahmen einer teamorientierten Unternehmenskultur zu Mit-Wissern, Mit-Arbeitern und Mit-Erfolghabern werden. Gelingt dies, identifizieren sich die Teammitglieder mit ihrem Unternehmen und sind demzufolge intensiv an die Ziele des Unternehmens gebunden. Sie agieren eigenst\u00e4ndig bei der Entwicklung ...","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/24fe23a0343544f9895d1f55b3aa694a\/betriebssport-als-instrument-zur-foerderung-einer-teamorientierten-unternehmenskultur-taschenbuch-anne-popplow.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/unterhaltung\/product\/betriebssport-als-instrument-zur-forderung-einer-teamorientierten-unternehmenskultur\/","min_price":66.900000000000005684341886080801486968994140625,"low_price_merchant_id":70254503,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=31523375753&a=401125&m=13971&pref1=9783838648118","ean":9783838648118,"brand":"undefined"}