Aufbau und Implementierung eines Portfolio-Managements für Wohnungsunternehmen am Beispiel der GSW mbH Berlin

{"ID":4101693,"post_title":"Aufbau und Implementierung eines Portfolio-Managements f\u00fcr Wohnungsunternehmen am Beispiel der GSW mbH Berlin","title":"Aufbau und Implementierung eines Portfolio-Managements f\u00fcr Wohnungsunternehmen am Beispiel der GSW mbH Berlin","post_content":"Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,8, Berufsakademie Berlin (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Situation auf dem Berliner Wohnungsmarkt hat sich seit Beginn der neunziger Jahre grundlegend ver\u00e4ndert. Fr\u00fcher haben die Wohnungsunternehmen \u00fcber Jahrzehnte auf einem Markt agiert auf dem als Folge der Zerst\u00f6rungen des Zweiten Weltkrieges die Nachfrage gr\u00f6sser war als das Angebot. Durch die Euphorie der Wiedervereinigung, neue Steuergesetze und einer Reihe weiterer Faktoren setzte dann zu Beginn der neunziger Jahre ein Neubauboom ein, durch den in Verbindung mit einer fast gleichzeitig einsetzenden Wanderungsbewegung von Berlin ins Berliner Umland das Angebot bei sinkender Nachfrage rapide anstieg. Als Folge dieser Marktentwicklung befinden sich heute die meisten Unternehmen in einer sehr angespannten Liquidit\u00e4ts- und Ertragslage, da sie mit hohen Leerstandszahlen bei steigenden Ausstattungsanspr\u00fcchen der Mieter konfrontiert sind. Um in Zukunft am Markt bestehen zu k\u00f6nnen, muss ein Weg gefunden werden Fehlinvestitionen in unrentable Best\u00e4nde oder Best\u00e4nde ohne Zukunftsaussichten zu vermeiden. Ziel muss es sein nur noch in solche Best\u00e4nde zu investieren, die bestimmte Massst\u00e4be f\u00fcr Liquidit\u00e4t und Rentabilit\u00e4t erf\u00fcllen. Vor diesem Hintergrund begann die Gemeinn\u00fctzige Siedlungs- und Wohnungsbaugesellschaft mbH Berlin (GSW) im Mai 2001 damit ein Portfolio-Management zu entwickeln und im Unternehmen zu installieren. Dieses Instrument z\u00e4hlt in anderen Branchen schon lange zu den am h\u00e4ufigsten eingesetzten Analyse- und Planungsinstrumenten eines strategischen Managements. Es bietet die M\u00f6glichkeit durch eine Visualisierung einen \u00dcberblick \u00fcber die Marktsituation beliebiger Analyseobjekte zu erhalten und Strategien f\u00fcr die Steuerung der Analyseobjekte im Hinblick auf eine Optimierung von Rendite und Risiko festzulegen. Gang der Untersuchung: Die Arbeit soll am Beispiel des Portfolio-Modells der GSW zeigen, wie dieses Instrument von Wohnungsunternehmen zur strategischen Steuerung ihres Bestandes eingesetzt werden kann und inwiefern dabei die Besonderheiten des Wirtschaftsgutes Immobilie und die Zielstellungen der Unternehmen ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. Dazu werden zun\u00e4chst die theoretischen Grundlagen des Portfolio-Managements erl\u00e4utert. Des weiteren werden mit dem Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio und dem Marktattraktivit\u00e4ts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio, die beiden in anderen Branchen am h\u00e4ufigsten eingesetzten Portfolio-Modelle vorgestellt. Unter Gliederungspunkt 3 wird die Problematik der \u00dcbertragbarkeit des Portfolio-Managements auf die Wohnungswirtschaft erl\u00e4utert und es werden die speziellen Anforderungen aufgezeigt, denen ein Portfolio-Management in der Wohnungswirtschaft gen\u00fcgen muss. In diesem Zusammenhang wird mit dem Modell der Halleschen Wohnungsgesellschaft eines der ersten praxistauglichen Portfolio-Modelle f\u00fcr die Wohnungswirtschaft vorgestellt, das sich aufgrund einiger gravierender Schwachstellen allerdings nur bedingt zur \u00dcbertragung auf andere Unternehmen eignet. Unter Gliederungspunkt 4 wird mit der Ist-Analyse der erste Teilbereich des Portfolio-Managements der GSW beschrieben. Dabei wird gezeigt wie der gesamte GSW Bestand nach festgelegten Kriterien bewertet und in einer Matrix visualisiert wird, um eine anschauliche und kommunikative Darstellung des gesamten Bestandes zu erhalten. Im Anschluss wird unter Gliederungspunkt 5 die Soll-Analyse vorgestellt, die den zweiten Teilbereich des Portfolio-Managements bei der GSW darstellt. Dabei wird aufgezeigt, wie mit Hilfe eines Rechenmodells auf Basis einer dynamischen Investitionsrechnung f\u00fcr jedes Objekt im GSW-Bestand eine Strategie festgelegt werden kann. Unter Gliederungspunkt 6 wird schliesslich auf die Implementierung des Portfolio-Managements bei der GSW eingegangen. Dabei wird neben der organisatorische...","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/01f48092683743d39fde7653abbc442b\/aufbau-und-implementierung-eines-portfolio-managements-fuer-wohnungsunternehmen-am-beispiel-der-gsw-mbh-berlin-taschenbuch-heiko-henneberg.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/unterhaltung\/product\/aufbau-und-implementierung-eines-portfolio-managements-fur-wohnungsunternehmen-am-beispiel-der-gsw-mbh-berlin\/","min_price":66.900000000000005684341886080801486968994140625,"low_price_merchant_id":70254503,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=40993259832&a=401125&m=13971&pref1=9783838655857","ean":9783838655857,"brand":"undefined"}