Organisationale Rationalität. Systemische Rationalität vs. Garbage Can-Modell

{"ID":4897635,"post_title":"Organisationale Rationalit\u00e4t. Systemische Rationalit\u00e4t vs. Garbage Can-Modell","title":"Organisationale Rationalit\u00e4t. Systemische Rationalit\u00e4t vs. Garbage Can-Modell","post_content":"Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Soziologie - Klassiker und Theorierichtungen, Note: 1-2, Johann Wolfgang Goethe-Universit\u00e4t Frankfurt am Main, Veranstaltung: Einf\u00fchrung in die Denkweisen und Gegenstandsgebiete der Soziologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Max Weber hat mit seinem \u00bfB\u00fcrokratiemodell\u00bf seiner Zeit das Idealbild einer jeden Organisation kreiert und definiert. Innerhalb einer Organisation gibt es demnach feste Regeln und Abl\u00e4ufe. Eine feste Hierarchie sowie ein festes unhinterfragbares Regelwerk regeln die Pflichten und Rechte eines jeden Akteurs im jeweiligen Entscheidungsprozess in der Organisation. Die Ziele der jeweiligen Organisation werden von wenigen daf\u00fcr privilegierten F\u00fchrungskr\u00e4ften vorgegeben und nie mehr hinterfragt, sondern stur und mit dem vollsten Einsatz aller Beteiligten befolgt und vollbracht. Unl\u00e4ngst ist das Weberianische Paradigma einer Organisation zum Mythos verkommen, das so wie von Weber definiert, kaum verwirklicht wurde. Ende der 50er Jahre fand in der US-amerikanischen und in der norwegischen Literatur bei ber\u00fchmten Autoren wie zum Beispiel Cyert, March, Olsen, Simon u. a. eine Neuorientierung der Organisationstheorie statt. Niklas Luhmann hatte 1968 seine systhemtheoretische Reformulierung der Entscheidungslogik und Organisationstheorie konzipiert. Sein Konzept widmet sich den Rationalit\u00e4tsgewinnen durch Systeme und systematisches Vorgehen. Daraufhin entwickelten March und Olsen Ende der 60er, Anfang der 70er Jahre ein Gegenmodell zu Luhmanns Systemtheorie. Es war das non-decision-Modell, das die organisationale Rationalit\u00e4t als garbage can-Prozess charakterisiert. In diesem Modell ist nicht von einem Gewinn der Rationalit\u00e4t durch einen bestimmten geplanten Prozess die Rede. Es geht davon aus, dass rationales Handeln in und von Organisationen mehr oder weniger ein Zufallsprodukt ist, das sich aus dem intentionalen Handeln der Akteure erst herauskristallisiert. Die Akteure werden erst \u00bfschlauer\u00bf, wenn sie eine Entscheidung get\u00e4tigt haben und m\u00fcssen mit den Konsequenzen einer eventuell \u00bffalschen\u00bf Entscheidung rechnen und umgehen k\u00f6nnen. Luhmann sowie March\/Olsen problematisieren beide das Entscheidungsverhalten in Organisationen. Luhmann vertritt eine positivere Sichtweise im Hinblick auf eine m\u00f6gliche Rationalit\u00e4t in Organisationen als March und Olsen. Er verbindet mit dem systematischen Vorgehen einer Organisation einen Rationalit\u00e4tsgewinn w\u00e4hrend March und Olsen keinerlei Theorie \u00fcber Rationalit\u00e4tsgewinne erstellt haben. Sie sehen, wie bereits erw\u00e4hnt, Rationalit\u00e4t als eine Art \u00bfZufallsprodukt\u00bf an. Im Folgenden werden ich beide Theorien dargestellt und erkl\u00e4rt. Nach den Darstellungen der gegenl\u00e4ufigen Theorien werden diese miteinander verglichen.","image":"https:\/\/images.thalia.media\/00\/-\/5e1513dfc9694c2bbc73a6f5c12fbef1\/organisationale-rationalitaet-systemische-rationalitaet-vs-garbage-can-modell-taschenbuch-sasa-mitrovic.jpeg","url":"https:\/\/www.vergleiche.ch\/product\/organisationale-rationalitat-systemische-rationalitat-vs-garbage-can-modell\/","min_price":28.4,"low_price_merchant_id":2294,"deeplink":"https:\/\/www.awin1.com\/pclick.php?p=41004103580&a=401125&m=13971&pref1=9783668103429","ean":9783668103429,"brand":"GRIN"}